ചില നേതാക്കന്മാർ അവരുടെ മരണ ശേഷവും ലോകത്തെ നയിച്ച് കൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്. ജീവിച്ചിരുന്നപ്പോൾ അദൃശ്യമായിരുന്ന അവരുടെ ജനപ്രിയത മരണ ശേഷം കൂടുതൽ ദൃശ്യമാകുന്നത് കണ്ടു നാം വിസ്മയപ്പെട്ട ദിവസങ്ങളാണ് കഴിഞ്ഞു പോയത്. ആ ജനപ്രിയത വൈകാരികമായ രീതിയിൽ വില്ക്കപ്പെടുകയും കാശാക്കപ്പെടുകയും ചെയുന്നുണ്ട്, അത് പോലൊരു ജനപ്രിയത തങ്ങൾക്കും ലഭിക്കണമെന്ന് നേതൃത്വത്തിലേക്ക് കാലെടുത്തു വച്ചിരിക്കുന്ന ആരും കൊതിക്കുന്നുമുണ്ട്. എന്നാൽ ആ നേതാക്കന്മാർ, എങ്ങനെ ഉണ്ടാകുന്നു, അവരുടെ ജനപ്രിയതയുടെ കാരണം എന്താണ് എന്നൊന്നും ബുദ്ധിപരമായി വിശ്ലേഷണം ചെയ്യുന്നവർ കുറവാണ്.

നേതൃത്വത്തെ കുറിച്ചുള്ള നിരവധി പുസ്തകങ്ങളിൽ എനിക്ക് ഇഷ്ടമുള്ള ഒന്നാണ് ഡേവിഡ് റോക്കിന്റെ ദി ക്വയറ്റ് ലീഡർഷിപ് എന്ന പുസ്തകം. ഫലവത്തായ നേതൃത്വത്തിന്റെ ആറ് പ്രധാന ഘടകങ്ങളെ വിശദമാക്കുന്ന പുസ്തകത്തിന് രണ്ട് ഭാഗങ്ങൾ ഉണ്ട്. “അഞ്ചു മിനിറ്റിലൊരു പുസ്തകം” എന്ന പരമ്പരയിൽ ഇന്ന് ഡേവിഡ് റോക്കിന്റെ ക്വയറ്റ് ലീഡർഷിപ്: സിക്സ് സ്‌റ്റെപ്സ് റ്റു ട്രാൻസ്ഫോമിങ് പെർഫോമൻസ് അറ്റ് വർക്ക് എന്ന പുസ്തകമാണ് വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നത്.

ന്യൂറോ സയൻസിൽ നിന്നുള്ള ഏറ്റവും പുതിയ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ അവതരിപ്പിച്ചു കൊണ്ടാണ് പുസ്തകം ആരംഭിക്കുന്നത്. തലച്ചോർ പരസ്പരം വയർ ചെയ്യപ്പെട്ടിട്ടുള്ള ഒരു ശൃംഖല ആണ്. അത് പാറ്റേണുകളെ കണ്ടെത്തുകയും അതിൽ നിന്ന് പുതിയ പെരുമാറ്റങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. ദീർഘമായ രണ്ടാം ഭാഗത്തിന്റെ അടിത്തറ ആയിട്ടാണ് നേതൃത്വത്തിന്റെ മസ്തിഷ്ക ശാസ്ത്രം വിശദമാക്കുന്ന ഒന്നാം ഭാഗം അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നത്.

• മെച്ചപ്പെട്ട ആശയവിനിമയം: ആളുകൾ എങ്ങനെ വിവരങ്ങൾ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നുവെന്നും എങ്ങനെ ഫലപ്രദമായി ആശയവിനിമയം നടത്താമെന്നും നന്നായി മനസ്സിലാക്കാൻ നേതാക്കളെ സഹായിക്കാൻ ന്യൂറോ സയൻസ് ഉൾക്കാഴ്ചകൾക്ക് കഴിയും. നേതാക്കൾക്ക് അവരുടെ ടീം അംഗങ്ങളുമായി സ്വര ചേർച്ചയുള്ള സന്ദേശങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ ഈ അറിവ് ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും, ഇത് വ്യക്തമായ ആശയവിനിമയത്തിനും തെറ്റിദ്ധാരണകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനും ഇടയാക്കും.
• മെച്ചപ്പെട്ട ഇമോഷണൽ ഇന്റലിജൻസ്: നേതൃത്വത്തിലെ വൈകാരിക ബുദ്ധിയുടെ പ്രാധാന്യത്തെക്കുറിച്ച് ന്യൂറോ സയൻസ് ഗവേഷണം വെളിച്ചം വീശുന്നു. നേതാക്കൾക്ക് അവരുടെ സ്വന്തം വൈകാരിക ബുദ്ധി വികസിപ്പിക്കാനും അവരുടെ ടീമുകൾക്കുള്ളിൽ വൈകാരിക ബുദ്ധി വളർത്താനും ഈ അറിവുകളെ ഉപയോഗിക്കാം, അതിന്റെ ഫലമായി ശക്തമായ ബന്ധങ്ങൾ, സഹാനുഭൂതി, മികച്ച സഹകരണം എന്നിവ ലഭിക്കും.
• പഠനവും വളർച്ചയും സുഗമമാക്കുന്നു: മസ്തിഷ്ക-സൗഹൃദ കോച്ചിംഗ് ടെക്നിക്കുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിലൂടെ, നേതാക്കൾക്ക് സ്വര ചേർച്ചയുള്ള സംഭാഷണങ്ങളിലൂടെയും ശക്തമായ ചോദ്യം ചെയ്യലിലൂടെയും വ്യക്തികളെ നയിക്കാനാകും. ഈ സമീപനം ടീം അംഗങ്ങളെ അവരുടെ വെല്ലുവിളികൾ, ശക്തികൾ, വളർച്ചയ്ക്കുള്ള മേഖലകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള ഉൾക്കാഴ്‌ചകൾ നേടാൻ സഹായിക്കുന്നു, ഇത് ഓർഗനൈസേഷനിൽ തുടർച്ചയായ പഠന സംസ്കാരം വളർത്തിയെടുക്കുന്നു.
• വിശ്വാസവും മനഃശാസ്ത്രപരമായ സുരക്ഷയും കെട്ടിപ്പടുക്കുക: ഒരു ടീം ക്രമീകരണത്തിൽ വിശ്വാസത്തിന്റെയും മാനസിക സുരക്ഷയുടെയും പ്രാധാന്യം ന്യൂറോ സയൻസ് ഊന്നിപ്പറയുന്നു. മനഃശാസ്ത്രപരമായി സുരക്ഷിതമായ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് മുൻഗണന നൽകുന്ന നേതാക്കൾക്ക് തുറന്ന ആശയവിനിമയം, റിസ്ക് എടുക്കൽ, നവീകരണം എന്നിവ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാനാകും, ഇത് ഉയർന്ന ഇടപഴകലിനും പ്രകടനത്തിനും ഇടയാക്കും.
• വൈവിധ്യവും ഉൾപ്പെടുത്തലും പ്രയോജനപ്പെടുത്തുക: വൈവിധ്യമാർന്ന കാഴ്ചപ്പാടുകളുടെയും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന രീതികളുടെയും മൂല്യം തിരിച്ചറിയാൻ നേതാക്കളെ സഹായിക്കാൻ ന്യൂറോ സയൻസ്ന് സാധിക്കും. അബോധാവസ്ഥയിലുള്ള പക്ഷപാതങ്ങളുടെ ആഘാതം മനസ്സിലാക്കുന്നത് കൂടുതൽ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന തീരുമാനങ്ങളിലേക്കും കൂടുതൽ വൈവിധ്യവും തുല്യവുമായ തൊഴിൽ ശക്തിയിലേക്കും നയിക്കും.
• സമ്മർദ്ദവും പ്രതിരോധശേഷിയും കൈകാര്യം ചെയ്യുക: ന്യൂറോ സയൻസിനെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ് നേതാക്കളെയും ടീമുകളെയും തലച്ചോറിലെ സമ്മർദത്തിന്റെ ഫലങ്ങളും പ്രതിരോധശേഷി എങ്ങനെ വളർത്തിയെടുക്കാമെന്നും മനസ്സിലാക്കാൻ സഹായിക്കും. സമ്മർദ്ദം കുറയ്ക്കുന്നതിനും തൊഴിൽ-ജീവിത സന്തുലിതാവസ്ഥ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനും ജീവനക്കാരുടെ ക്ഷേമത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുന്ന ഒരു അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുമുള്ള തന്ത്രങ്ങൾ നേതാക്കൾക്ക് നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും.
• ടീം പെർഫോമൻസ് ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുക: ഇടപഴകലും സഹകരണവും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന ടീം ഘടനകളും പ്രക്രിയകളും രൂപകൽപ്പന ചെയ്യാൻ ഈ അറിവ് അവരെ പ്രാപ്തരാക്കുന്നു.

സർഗ്ഗാത്മകതയും പുതുമയും പരിപോഷിപ്പിക്കുന്നു: സർഗ്ഗാത്മകതയെയും നവീകരണത്തെയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന ഒരു സംസ്കാരം വളർത്തിയെടുക്കാൻ ന്യൂറോ സയൻസ് ഉൾക്കാഴ്ചകൾക്ക് നേതാക്കളെ പ്രചോദിപ്പിക്കാനാകും. ആശയങ്ങൾ പങ്കിടുന്നതിനും അപകടസാധ്യതകൾ ഏറ്റെടുക്കുന്നതിനും സുരക്ഷിതമായ ഇടം സൃഷ്‌ടിക്കുന്നതിലൂടെ, നേതാക്കൾക്ക് തലച്ചോറിന്റെ സർഗ്ഗാത്മക പ്രക്രിയകളെ ഉത്തേജിപ്പിക്കാനും ഓർഗനൈസേഷനിൽ നവീകരണത്തെ നയിക്കാനും കഴിയും.

അതെ സമയം, മസ്തിഷ്കത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഓട്ടോമാറ്റിക് അല്ല. ഓരോ വ്യക്തികളുടയും തലച്ചോറും ബുദ്ധിയും അനന്യമാണ്, നിസ്തുലമാണ്. ന്യൂറോ സയന്സിനെ കുറിച്ചുള്ള അറിവ് നേതാക്കളെ അവരുടെ റോളുകളിൽ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമാക്കാൻ സഹായിക്കുമെങ്കിലും, എല്ലാ നേതാക്കളും ഈ ധാരണയ്ക്ക് അനുസൃതമായി ഒപ്റ്റിമൽ അല്ലെങ്കിൽ സ്ഥിരതയോടെ പെരുമാറുമെന്ന് ഇത് ഉറപ്പുനൽകുന്നില്ല. ചില നേതാക്കൾ ഇപ്പോഴും വിചിത്രമോ ഫലപ്രദമല്ലാത്തതോ ആയ പെരുമാറ്റങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നതിന് നിരവധി കാരണങ്ങളുണ്ട്. പരിമിതമായ അവബോധം, വ്യക്തിഗത വ്യത്യാസങ്ങൾ, ബാഹ്യ സമ്മർദ്ദങ്ങൾ, സംഘടനാ സംസ്കാരം, പക്ഷപാതങ്ങൾ, പരിശീലനത്തിന്റെ അഭാവം, സമയ പരിമിതികൾ, മാറ്റത്തിനെതിരായ പ്രതിരോധം തുടങ്ങിയ വിവിധ ഘടകങ്ങൾ കാരണം നേതാക്കൾക്ക് ഇപ്പോഴും വിചിത്രമോ വിപരീതഫലമോ തോന്നുന്ന രീതിയിൽ പെരുമാറാൻ കഴിയും. ന്യൂറോ സയൻസ് അധിഷ്ഠിത നേതൃത്വ സമ്പ്രദായങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് നിരന്തരമായ പരിശ്രമം, സ്വയം അവബോധം, ഒരു നേതാവായി പൊരുത്തപ്പെടാനും വളരാനുമുള്ള സന്നദ്ധത എന്നിവ ആവശ്യമാണ്.

1. പരിമിതമായ അവബോധം: നേതൃത്വത്തിലെ ന്യൂറോ സയൻസിൽ നിന്നുള്ള തത്വങ്ങളെയും ഉൾക്കാഴ്ചകളെയും കുറിച്ച് പല നേതാക്കൾക്കും അറിയില്ലായിരിക്കാം. അവർക്ക് ഈ അറിവിനെ കുറിച്ച് അവബോധം ഇല്ലായിരിക്കാം അല്ലെങ്കിൽ ഈ ആശയങ്ങൾ പഠിക്കാനും പ്രയോഗിക്കാനും അവസരം ലഭിച്ചിട്ടുണ്ടാകില്ല.

2. വ്യക്തിഗത വ്യത്യാസങ്ങൾ: ഓരോ നേതാവിനും അവരുടെ സ്വഭാവത്തെ രൂപപ്പെടുത്തുന്ന തനതായ വ്യക്തിത്വ സവിശേഷതകൾ, ശക്തി, ബലഹീനതകൾ, ജീവിതാനുഭവങ്ങൾ എന്നിവയുണ്ട്. ന്യൂറോ സയൻസ് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള നേതൃത്വ സങ്കൽപ്പങ്ങളോട് എല്ലാ നേതാക്കളും ഒരേ രീതിയിൽ പ്രതികരിക്കില്ല, ചിലർക്ക് അവരുടെ സമീപനം പൊരുത്തപ്പെടുത്തുന്നത് വെല്ലുവിളിയായി തോന്നിയേക്കാം.

3. ബാഹ്യ സമ്മർദ്ദങ്ങൾ: ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിനും സംഘടനാ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനും നേതാക്കൾ പലപ്പോഴും കാര്യമായ സമ്മർദ്ദം നേരിടുന്നു. ഈ ബാഹ്യ ആവശ്യങ്ങൾ ചിലപ്പോൾ കൂടുതൽ സൂക്ഷ്മവും മസ്തിഷ്ക സൗഹൃദവുമായ നേതൃത്വ സമീപനങ്ങളേക്കാൾ ഹ്രസ്വകാല ഫലങ്ങൾക്ക് മുൻഗണന നൽകുന്നതിന് അവരെ നയിച്ചേക്കാം.

4.  ശ്രേണിപരമായ അധികാര സംസ്കാരം: പരമ്പരാഗത ഹൈറാർക്കിക്കൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ സംസ്കാരങ്ങളിൽ, കമാൻഡിനും നിയന്ത്രണത്തിനും ശക്തമായ ഊന്നൽ നൽകാം, ഇത് കൂടുതൽ സൂക്ഷ്മവും ആത്മപരിശോധനയും ഉള്ള നേതൃത്വ ശൈലികൾ സ്വീകരിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് നേതാക്കളെ നിരുത്സാഹപ്പെടുത്തിയേക്കാം.

5. അബോധാവസ്ഥയിലുള്ള പക്ഷപാതങ്ങൾ: ന്യൂറോ സയൻസിനെക്കുറിച്ച് അറിവുണ്ടായിട്ടും, എല്ലാ മനുഷ്യരെയും പോലെ, നേതാക്കളെ, അവരുടെ തീരുമാനമെടുക്കലിനെയും പെരുമാറ്റത്തെയും ബാധിക്കുന്ന അബോധാവസ്ഥയിലുള്ള പക്ഷപാതങ്ങളാൽ സ്വാധീനിക്കപ്പെടാം.

6. പരിശീലനത്തിന്റെയും പിന്തുണയുടെയും അഭാവം: എല്ലാ നേതാക്കൾക്കും അവരുടെ നേതൃത്വപരമായ റോളുകളിൽ ന്യൂറോ സയൻസ് മനസ്സിലാക്കുന്നതിനും പ്രയോഗിക്കുന്നതിനുമുള്ള പരിശീലനമോ പിന്തുണയോ ലഭിക്കുന്നില്ല. ശരിയായ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം ഇല്ലെങ്കിൽ, ഈ തത്ത്വങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി നടപ്പിലാക്കുന്നത് അവർക്ക് വെല്ലുവിളിയാകും.

7. സമയ പരിമിതികൾ: ഒരു ന്യൂറോ സയൻസ് അധിഷ്ഠിത നേതൃത്വ സമീപനം സ്വീകരിക്കുന്നതിന് പലപ്പോഴും തുറന്ന സംഭാഷണങ്ങൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനും ടീം അംഗങ്ങളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നതിനും കൂടുതൽ സമയവും പരിശ്രമവും ആവശ്യമാണ്. നേതാക്കൾക്ക് അവരുടെ മറ്റ് ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളിൽ അമിതഭാരം അനുഭവപ്പെടാം, സമയം ലാഭിക്കാൻ കൂടുതൽ പരമ്പരാഗത രീതികൾ അവലംബിച്ചേക്കാം.

8 മാറ്റത്തോടുള്ള ചെറുത്തുനിൽപ്പ്: നേതാക്കൾ ഉൾപ്പെടെയുള്ള മനുഷ്യർക്ക് മാറ്റത്തെ പ്രതിരോധിക്കാൻ കഴിയും, പരിചിതമായ നേതൃത്വ ശൈലികളിൽ നിന്ന് വ്യതിചലിക്കാൻ മടിക്കും.

പുസ്തകത്തിന്റെ രണ്ടാം ഭാഗത്തിലാണ് നേതൃത്വത്തിന്റെ ആറു പടികൾ ഡേവിഡ് റോക്ക് വിശദമാക്കുന്നത്.

1. ചിന്തിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക (മെറ്റാ-തിങ്കിംഗ്):
   വ്യക്തികളെ അവരുടെ സ്വന്തം ചിന്താ പ്രക്രിയകളെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതാണ് ഈ ഘട്ടം. ടീം അംഗങ്ങളെ അവരുടെ ചിന്താ രീതികളെയും അനുമാനങ്ങളെയും കുറിച്ച് ബോധവാന്മാരാകാൻ സഹായിക്കുന്നതിലൂടെ, അവരുടെ വെല്ലുവിളികളിലേക്കും സാധ്യതയുള്ള പരിഹാരങ്ങളിലേക്കും ഉള്ള ഉൾക്കാഴ്ചകൾ നേടുന്നതിന് നേതാക്കൾക്ക് അവരെ സഹായിക്കാൻ കഴിയും.
2. സാധ്യതകളെ ശ്രദ്ധിക്കുക (അനുയോജ്യമായ അവബോധം):
   നേതാക്കൾ അവരുടെ സഹപ്രവർത്തകരുടെ ഭാഷ, വികാരങ്ങൾ, വാക്കുകൊണ്ട് പറയാത്ത സൂചനകൾ എന്നിവ സജീവമായി കേൾക്കുകയും ശ്രദ്ധിക്കുകയും വേണം. തങ്ങളുടെ ടീം അംഗങ്ങളിൽ മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന അവസരങ്ങൾ, ശക്തികൾ, ഉപയോഗിക്കപ്പെടാത്ത സാധ്യതകൾ എന്നിവ തിരിച്ചറിയാൻ നേതാക്കളെ അനുവദനീയമായ അവബോധം അനുവദിക്കുന്നു.
3. സോദ്ദേശ്യപരമായി സംസാരിക്കുക (ഇരട്ട-ക്ലിക്കിംഗ്):
   അർത്ഥവത്തായ സംഭാഷണങ്ങളിൽ ഏർപ്പെടാൻ നേതാക്കൾ ചിന്തനീയവും ശക്തവുമായ ചോദ്യം ഉന്നയിക്കൽ വിദ്യകൾ ഉപയോഗിക്കണം. “ഇരട്ട-ക്ലിക്ക്” എന്ന ഈ സങ്കേതം വഴി, നേതാക്കൾ ഒരു പ്രശ്നത്തിന്റെ ആഴത്തിലുള്ള പാളികൾ മനസിലാക്കുകയും, ബദൽ വീക്ഷണങ്ങളും പരിഹാരങ്ങളും പരിഗണിക്കാൻ ടീം അംഗങ്ങളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യൂന്നു.
4. ഉൾക്കാഴ്ചകളിലേക്കുള്ള നൃത്തം ചെയ്യുക (പുതിയ പാറ്റേണുകൾ സൃഷ്ടിക്കുക):
   ഈ ഘട്ടത്തിൽ, കുത്തുകൾ യോജിപ്പിക്കുന്നതിനും പുതിയ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും നേതാക്കൾ വ്യക്തികളെ സഹായിക്കുന്നു. അവരുടെ അനുഭവങ്ങളിലും ചിന്താ പ്രക്രിയകളിലും പാറ്റേണുകൾ മനസിലാക്കുന്നതിലൂടെ, ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് പുതിയ കാഴ്ചപ്പാടുകളും ക്രിയാത്മകമായ പരിഹാരങ്ങളും കണ്ടെത്താനാകും.
5. പുതിയ ശീലങ്ങൾ വളർത്തുക (പുതിയ ചിന്ത പരിശീലിക്കുക):
   മുൻ ഘട്ടങ്ങളിൽ നിന്ന് നേടിയ ഉൾക്കാഴ്ചകളുമായി യോജിപ്പിച്ച് പുതിയ ശീലങ്ങളും പെരുമാറ്റങ്ങളും വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിനും നേതാക്കൾ അവരുടെ ടീം അംഗങ്ങളെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു. ഈ ഘട്ടത്തിൽ വളർച്ചാ മനോഭാവം വളർത്തിയെടുക്കുന്നതും നല്ല മാറ്റങ്ങൾ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതും ഉൾപ്പെടുന്നു.
6. ഫോളോ അപ്പ്:
   അവസാന ഘട്ടം തുടർച്ചയായ പിന്തുണയുടെയും ഫോളോ-അപ്പിന്റെയും പ്രാധാന്യം ഊന്നിപ്പറയുന്നു. പുതിയ ശീലങ്ങൾ സമന്വയിപ്പിക്കുന്നതിനും അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനും വ്യക്തികൾ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ നേതാക്കൾ തുടർച്ചയായ ഫീഡ്‌ബാക്ക് നൽകുകയും പുരോഗതി ആഘോഷിക്കുകയും മാർഗനിർദേശം നൽകുകയും വേണം.

പരമ്പരാഗത നേതൃത്വം പലപ്പോഴും നേരിട്ട് പരിഹാരങ്ങളും ആജ്ഞകളും നൽകുന്ന ശൈലിയാണ് പിന്തുടരുന്നത്. എന്നാൽ നിശബ്ദ നേതൃത്വം എപ്പോഴും ചിന്തോദ്ദീപകമായ ചോദ്യങ്ങളിലൂടെയും ആത്മപരിശോധനാത്മകമായ സംഭാഷണങ്ങളിലൂടെയും മറ്റുള്ളവരെ നയിക്കുന്നതിന് ഊന്നൽ നൽകുന്നു. ചിന്താ പ്രക്രിയയെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്ന ശക്തമായ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുന്നതിൽ ശാന്തരായ നേതാക്കൾ വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടുന്നു, ഉൾക്കാഴ്ചകൾ നേടാനും അവരുടെ സ്വന്തം പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്താനും സഹായിക്കുന്നു. സഹാനുഭൂതിയോടെയുള്ളതും വിവേചനരഹിതവുമായ ചോദ്യം ചെയ്യലിലൂടെ, അവർ പഠനത്തിനും വളർച്ചയ്ക്കും സൗകര്യമൊരുക്കുന്നു. അവരുടെ സംഭാഷണങ്ങൾ നല്ല മാറ്റത്തിന് തുടക്കമിടുന്നു. ശാന്തരായ നേതാക്കൾ ടീം ഡൈനാമിക്സിന്റെ പ്രാധാന്യം മനസ്സിലാക്കുകയും സഹകരിക്കുന്നതും യോജിപ്പുള്ളതുമായ ടീമുകൾ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് മാനസികമായി സുരക്ഷിതവും മൂല്യബോധവും ശാക്തീകരണവും അനുഭവപ്പെടുന്ന ഒരു അന്തരീക്ഷം അവർ സൃഷ്ടിക്കുന്നു, ഇത് ടീമിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു.

നിങ്ങൾക്ക് ചുറ്റുമുള്ള നേതാക്കന്മാർ കൂടുതൽ ഒച്ച വെക്കുന്നവരാണോ, അതോ ശാന്തമായി കൂടെ പ്രവർത്തിക്കുന്നവരെയും ഉൾച്ചേർത്തും അവരെ ശ്രവിച്ചും അവരെ കൂടി വളർത്തി സമൂഹത്തെ മുന്നോട്ട് നയിക്കുന്നവരാണോ?